תפקידים ניהוליים

לא פעם ולא פעמיים אנו נתקלים במנהלים, שחלקם יותר מוכשר וחלקם פחות, הנכנסים לתפקידים חדשים בארגונים ומוצאים את עצמם מהר מאוד בחיפוש אחר עבודה חדשה בארגון אחר. לא כולם צולחים.

בעשור האחרון גייסנו בהצלחה עשרות מנהלים שונים לחברות וארגונים מובילים.
תהליך הגיוס ממוקד ושם במרכזו את ההתאמה של המועמד להגדרת התפקיד הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית.

פיתחנו מודל גיוס ייחודי שבו אנו שותפים מלאים לתהליך הגיוס תוך השתתפות באפיון והגדרת המשרה.
בנוסף באמצעות למידת והכרת תחומי האחריות, קבלת ההחלטות המקצועיות הנדרשות בשוטף של נושא המשרה הניהולי קל לנו יותר למצוא את המועמד המתאים ביותר.
אנו יודעים לשלב את התכונות אישיות, אופי והרמה מקצועית הנדרשת יחד.

האבחון ודיוק בבחירת האדם הנכון למשרה הוא השלב הראשון להצלחת הגיוס. תהליך הקליטה וההכשרה שלו לא פחות חשוב .
3 חודשים ראשונים שלו בארגון יקבעו את עתידו.

השלבים בגיוס

  • ראיון עומק למול מנהל ישיר – תאום ציפיות, הגדרת אופי ואחריות תפקיד
  • אפיון ובניית פרופיל משרה על פי ההגדרה
  • פרסום המשרה ובדיקה מקיפה של מועמדים פוטנציאליים תוך איתור ראשוני (בנק מאגרים פנימי, שליפה של מועמדים איכותיים, שיתופי פעולה שלנו, אתרי דרושים, לינקדאין)
  • ביצוע ראיונות טלפונים ראשונים
  • ראיונות עומק פרונטליים אחד על אחד הכולל התרשמות וניתוח יכולות וכישורים, סימולציות וקונפליקטים ניהוליים
  • ביצוע 2 ראיונות עומק פרונטליים על ידי 2 גורמים שונים
  • בחינת סוג טיפוס תקשורת ומבחני אישיות
  • מתן שאלון פתוח ל 24 שעות – שאלון פתוח עם 6-8 שאלות מקצועיות/ דילמות ניהוליות מורכבות
  • בדיקת ממליצים אובייקטיבית
  • דוח על 3 מועמדים סופיים, חוות דעת מעמיקה והתרשמות שלנו בפן האישי והמקצועי

ליווי ראשוני בכניסה לתפקיד
(בתאום ובשיתוף מנהל ישיר)

  • הדרכה לקליטת העובד בצורה יעילה ואפקטיבית (ניהול זוטר)
  • הכשרה מקצועית וניהולית
  • בניית ויישום תכנית חפיפה והכרת התחום, צוות ותפקיד

תוצרים

  • איוש מתאים ואיכותי לתפקיד
  • כניסה לתפקיד באופן מיטבי, חסכון של זמן ומשאבים לארגון

לקבלת תוכן מקצועי:

* עם שליחת הטופס אני מאשר קבלת מסרים וחומרים מחברת מרקטינג סולושנס

בואו נדבר

דילוג לתוכן