ניהול
  • SWOT מערך המכירות
  • הגדרות ואחריות תפקידים
  • שגרות עבודה
  • שגרות ניהול
  • תקנונים והטמעתם
  • ממשקים ושת"פ בין מחלקות
  • ניהול ממוקד יעדים כמותיים ואיכותיים (תוצאה, תהליך, ביצוע)
  • ניהול ממוקד עובדים
  • הנעת משאב אנושי – תמרוץ ואמצעי הנעה
  • תפוקת המשאב האנושי, יעילות עבודה, אפיון ודרוג המשאב האנושי
  • ניהול סרגל התפתחות אישי – נציג/איש מכירות
  • תהליכי מישוב (און ליין/אוף ליין), הכשרה וחניכה
  • מודל שימור עובדים (מכירות, שירות)
  • מיפוי מימוניות צוות
  • תהליכי מישוב (און ליין/אוף ליין), הכשרה וחניכה
  • מודל "מנכ"ל מלווה"
  • עבודה עם מגוון דוחות ניתוח ובקרה
  • ניתוח מדדים ואנליזה שוטפת
  • ביצוע בקרות והפקת לקחים
  • מדדי SLA, KPI
  • כלים ומנגנוני מעקב, ניטור ובקרה שוטפת
  • סינון משאבים מעכבי השגת מטרות
  • ניהול אסטרטגי
  • סינרגיה בין התהליך השיווקי הקיים לתהליך המכירה
  • עלויות הרכשה (שיווקיות ומכרתיות)
  • ניהול לידים רדומים/ישנים (מאגרי דאטה קיימים)
  • מודלי תגמול ושכר
  • פיתוח, אימון וליווי מנהלים – פיתוח מיומנויות ניהול (כולל מיומנויות רכות), סרגל התפתחות ניהולי
  • אקדמיה פנית ארגונית (שיפור ביצועים, מכירות, ניהול)
חץ למטה

תוצרים

  • ניהול מיטבי – ייעול, שיפור ומקסום תהליכי ניהול
  • שיפור ומקסום ניהול בקרות ומדדי ביצוע
  • הגדרה ומיסוד של שגרות ניהוליות ושגרות עבודה
  • תהליכי ניהול ממוקדים
  • מקסום תהליכי מכירה, שיווק, שירות
  • יישום מתודולוגית לניהול ממוקד יעדים
  • יישום מתודולוגיית ניהול ממוקד עובדים – ניהול והנעה אפקטיבית של עובדים
  • הגדלה ומקסום תפוקת ופריון המשאב האנושי
  • פיתוח מיומנויות ניהול, קבלת החלטות ויכולת להתמודד מול אתגרים
  • פתיחת ערוצי תקשורת בצוות, יצירת שפה משותפת, פיתוח יכולות ומתן כלים לתקשורת בינאישית אפקטיבית.
  • משוב והערכה באופן בונה ומקדם
חץ למעלה

לקבלת תוכן מקצועי:

* עם שליחת הטופס אני מאשר קבלת מסרים וחומרים מחברת מרקטינג סולושנס

דילוג לתוכן