Game Changer

שיפור ביצועים בניהול אישי וצוותי

מקסום הפוטנציאל האישי ופיתוח יכולות ניהוליות אישיות וצוותיות בדגש על :

    • טיפול בהרגלים מעכבים ואימוץ הרגלים מקדמים
    • יכולות ניהול נרכשות
    • להפוך ממנהל למאמן – המנהל כחונך
    • ניהול ממוקד יעדים – משימות
    • ניהול ממוקד עובדים
    • המנהל כמנווט צוות, מוביל.

נושאים בליווי מנהלים : OJT

  • שיטות לניהול בתנאי אי ודאות
  • פתרון דילמות ניהוליות
  • התמודדות עם התנגדויות
  • פיתוח וחיזוק מימניות ניהול אישיות – הקשבה, הנחת הנחות, אסרטיביות, ועוד
  • ניפוץ תקרת זכוכית
  • סגנונות ניהול
  • סגנונות עובדים
  • בניה, פיתוח הנעה וגיבוש צוות (הנעת עובדים)
  • כלים מקצועיים לניתוח אבחון ושיפור ביצועים בפועל
  • הצבת יעדים
  • ניהול ישיבות ודיונים
  • פרזנטציה
  • מתן משוב
  • ניהול ניטור ובקרות תהליכיים
  • יצירתיות בניהול – לחשוב מחוץ לקופסא
  • ניהול השינוי
  • תקשורת בינאישית
  • Small talk
  • חשיבה יצירתית
  • קונפליקט
  • קבלת החלטות
  • הצבת מטרות- מודל SMART
  • ניהול זמן
  • שחיקה
  • ראיון עובדים
  • אפקטיביות ניהולית – תעדוף משימות, בניית שגרות ניהול, יצירת תכניות עבודה, ניהול ישיבות, דיונים ועוד

איך אנחנו עושים זאת:

  • נוכחות פעילה של מספר ימים להכרת אופי העבודה וההתנהלות השוטפת של המנהל
  • פגישה וראיון אישי עם המנהל הישיר
  • פגישות וראיונות עם עובדים כפופים – הצוות
  • פגישה עם קולגות ועמיתים מקבילים בארגון
  • פגישת עבודה עם מנהלת משאבי אנוש / פיתוח ארגוני – דגשים
  • פגישת תאום ציפיות מקדימה עם המנהל עצמו והגדרת ציפיות, יעדים מוגדרים ולו"ז לתהליך הליווי.

איך זה מתבצע בפועל?

  • פגישה ליווי אישי בשטח אחת לשבוע (חצי יום עבודה)
  • פגישת עבודה סיכום ותכנון שבועי – יום בשבוע
  • פתיחת יום וסיכום יום – רמה יומית טלפונית
  • התקשרות טלפונית, מיילים והודעות ווטס אפ על בסיס שוטף
  • אחת לחודש – פגישת עבודה עם מנהל ישיר ומנהלת משאבי אנוש/פיתוח ארגוני.

אנו מתחייבים להעניק את כל הכלים, ידע והניסיון שלנו לטובת הצלחת התהליך.

דילוג לתוכן