מטרה עיקרית: הגדלת יחס ההמרה מליד נכנס/יוצא לסגירה בפועל
תוצאות:

• גידול של 78% מלידים נכנסים תקינים לפגישות מתואמת
• גידול של 31% ביחס מתאום פגישה לפגישות מתקיימות
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: הגדלת כמות מכירת המנויים תוך צמצום עלות ההרכשה השיווקית והגדלת יחס ההמרה
תוצאות:

• הגדלת אחוז הסגירה ב 50% ( מ 12% ל 18%)
• גידול של 45% בסך הכל מכירות מנויים
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: ניהול מיטבי של תהליכי המכירה, אסטרטגיה וטקטיקה שיווקית ממירה
תוצאות:

• גידול של 45% ביחס ההמרה לפגישות מתקיימות
• גידול של 55% במספר הלקוחות
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: אסטרטגיה וטקטיקה שיווקית ממירה למחלקת השיווק, בחינת מיטוב וניצול עבודת מערכת CRM למול מחלקת השיווק
תוצאות:

• גידול של 42% ביחסי ההמרה מהנכסים הדיגטלים
• הגדלת איכות הלידים הרלוונטים ב 65%
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: שיפור לניהול מיטבי של מוקד תאום הפגישות תוך התייחסות לגידול תוצאות במרכזי החברה
תוצאות:

• גידול של 78% מלידים נכנסים תקינים לפגישות מתואמת
• גידול של 31% ביחס מתאום פגישה לפגישות מתקיימות
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: בנייה ויישום אסטרטגיה וטקטיקה מכירתית ושיווקית תומכת שווקים חדשים
תוצאות:

• גידול של 35% במכירות
• נתח שוק של 15% מכירות בתחום פרטי מכלל התחומים
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: מקסום עבודת מחלקת המכירות שוק מקומי (ישראל) ועבודת המת”לים (5) : מעבר של מחלקה מקצועי שירותית -טכנית למחלקת מכירות
תוצאות:

• גידול של 58% ביחס מתאום פגישה לפגישות מתקיימות
• גידול של 72% ביחס הסגירה מפגישות מתקיימות
• גידול של 32% במכירות כספיות
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: בניית תכנית עבודה שנתית ועמידה ביעד המכירות השנתי שהוגדר –
תוצאות:

• גידול של 77% בהכנסות מלקוחות קיימים!
• גידול של 44% בהכנסות השנתיות
• גידול של 30% בכמות הלקוחות החדשים
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: שיפור מדדי השירות וניהול השירות של מוקד השירות הטלפוני , מעבר לשירות מוכר.
תוצאות:

• גידול ש 140% בשביעות רצון לקוחות
• תרומה לגידול כללי בהכנסות של 11% מפעילות שירות מוכר (מנוטרל השוואה תקופה מקבילה)
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: הגדרה ושיפור תהליכים פנים ארגונים למיסוד עבודה שוטפת.
תוצאות:

• גידול של 70% בשביעות רצון העובדים
• גידול שח 40% בתפוקות העובדים
• הורדת אחזו הנטישה של עובדים ב 6 חודשים ראשונים בארגון ב 45%
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!

מטרה עיקרית: לשפר תהליכי המכירה, השיווק , השירות והתחזוקה, ולאפשר ניהול תיעוד וארגון דאטה בצורה מיטבית עבור כלל מחלקות החברה.
תוצאות:

• שיפור של 25% בזמן התגובה לפניות לקוחות.
• עלייה של 30% ביכולת ניהול מכירות חוזרות ללקוחות קיימים.
• לכלל התוצרים והתהליך המלא לחץ!