ניהול עסקי באי־ודאות: למה מנכ”לים חייבים לפעול עכשיו

 
הקשב למאמר
Getting your Trinity Audio player ready...
מנהלים, הפסיקו לפחד, פעלו בעוצמה!
בחודשים האחרונים אנחנו שומעים מיותר ויותר בכירים בשוק הישראלי את אותו משפט: “אנחנו רוצים להתקדם, אבל נחכה לראות מה קורה.”
נחכה לראות מה יקרה עם איראן. נחכה לראות אם תהיה הסלמה. נחכה לראות אם המצב יירגע. נחכה לראות אם עכשיו הזמן הנכון לקבל החלטות.
 
על פניו, זו גישה אחראית. מנהל טוב לא אמור להיות פזיז. הוא צריך לשמור על תזרים, יציבות, עובדים, לקוחות וקבלת החלטות שקולה. אבל יש רגע שבו זהירות מפסיקה להיות ניהול אחראי והופכת לשיתוק. וזה בדיוק מה שקורה היום בהרבה חברות.
 
לא מדובר רק בדחיית תהליך כזה או אחר, מדובר בדחייה רחבה יותר: החלטות אסטרטגיות, גיוסי עובדים, שינויים במבנה הארגוני, כניסה לשווקים חדשים, השקעה בשיווק, פיתוח מוצרים, שדרוג מערכות, חיזוק מערך מכירות, שיפור שירות, הטמעת מדדים, בניית הנהלה, טיפול בצווארי בקבוק ותהליכי התייעלות.
 
כך, החברה לא תמיד אומרת “לא”. היא פשוט לא מחליטה. בלי לשים לב, עוברים שבועיים. ואז חודש. ואז חודשיים וחצי. החברה לא בחרה לעצור אבל בפועל היא עצרה.
 

האשליה המסוכנת: “נחכה שזה ייגמר”
אחת הטעויות הגדולות שמנכ”לים ומנהלים בכירים יכולים לעשות בתקופה הזו היא לבנות את קבלת ההחלטות שלהם על המשפט: “נחכה שזה ייגמר”. אבל האמת היא שאף אחד לא יודע מתי זה ייגמר. זה יכול לקחת עוד שבועיים, עוד חודשים, או להפוך למציאות מתמשכת של מתיחות, רגיעה, עוד מתיחות ועוד חוסר ודאות.

 

במלחמות ומבצעים קודמים הדפוס הפסיכולוגי היה ברור יותר: יש התחלה, יש שיא, יש סיום, ואז תחושת התאוששות. חברות ועסקים ידעו לומר לעצמם: “נעבור את זה, ואחר כך נחזור חזק”. אבל המצב הנוכחי שונה, הוא מייצר מרחב מתמשך של אי-ודאות, בלי תאריך סיום ברור ובלי מישהו שיודיע: “זהו, אפשר לחזור לנהל”.

 

ולכן השאלה שמנכ”לים צריכים לשאול את עצמם אינה:“מתי המצב יסתיים?”אלא:
“אילו החלטות אנחנו חייבים לקבל גם כשהמצב לא ודאי?”. זו השאלה שמבדילה בין ארגון שמחכה למציאות לבין ארגון שמנהל אותה.
 

הלקוח לא ממתין לוודאות שלכם
יש מנהלים שמרגישים שהכול עומד אבל הצרכנים, הלקוחות והשוק לא בהכרח עומדים איתם. לקוחות ממשיכים לקנות, להשוות ולבחור. הם מצפים לשירות, מגיבים לחוויית לקוח טובה, ועוזבים חברות שלא מתפקדות. ולכן חברה שמקפיאה החלטות לאורך זמן לא בהכרח “שומרת על עצמה”. לפעמים היא פשוט משאירה כסף, לקוחות והזדמנויות על הרצפה.

 

פחד הוא לא אסטרטגיה
פחד הוא רגש טבעי אבל פחד הוא לא תוכנית עבודה. מנכ”ל יכול להרגיש חשש ועדיין לקבל החלטות. הנהלה יכולה להיות זהירה ועדיין להניע מהלכים. חברה יכולה לשמור על תזרים ועדיין להשקיע במה שישפר ביצועים. ארגון יכול לא לדעת מה יקרה בעוד חודש ועדיין לדעת מה צריך לתקן השבוע.
 
דווקא בתקופה כזו נדרש ניהול חד יותר
כשיש אי־ודאות בשוק, הארגון צריך יותר בהירות פנימית. כשהשוק תנודתי, החברה צריכה תהליכים יציבים יותר. כשהלקוחות רגישים יותר, השירות והמכירה צריכים להיות מדויקים ומיומנים יותר. כשהמנהלים לחוצים יותר, שגרות הניהול צריכות להיות חזקות יותר. כלומר, המציאות הנוכחית אינה סיבה לדחות מהלכים עסקיים היא הסיבה לבחור אותם נכון, לתעדף אותם נכון ולהתחיל.
 
אילו מהלכים לא נכון לעצור עכשיו?
לא כל חברה צריכה עכשיו לצאת למהלך גדול. לא כל ארגון צריך להשקיע מיליונים. לא כל החלטה צריכה להיות דרמטית. אבל כל חברה צריכה לשאול את עצמה שאלה אחת: אילו החלטות אנחנו דוחים רק בגלל פחד?
  • השקעה בשיווק, נראות ומערך מכירות
  • טיפול בשירות לקוחות שנשחק
  • הטמעת מערכת או תהליך עבודה חשוב
  • בניית הנהלה חזקה יותר
  • תהליך ארגוני שיכול לשפר ביצועים, סדר, מדידה ורווחיות
ביום שאחרי כולם ירצו לזוז למכור יותר, לגייס, להגדיל פעילות, לחזור לצמיחה. אבל מי שהתחיל להיערך קודם יגיע לשם מוכן יותר.
 
זה היתרון של מנכ”לים ומנהלים בכירים שמבינים שלהמתנה יש מחיר. הוא מופיע באובדן קצב, בשחיקה של צוותים, בפספוס לקוחות, בירידה בחדות הניהולית ובאיטיות מול מתחרים.
 
תפסיקו לחכות שהמצב יתבהר
 
צריך להפסיק לפחד מהחלטות. צריך להפסיק להקפיא מהלכים חשובים. צריך להפסיק להגיד “אחרי שהמצב יירגע” כאילו יש תאריך ברור ביומן. צריך להתחיל לנהל את החברה בתוך המציאות כפי שהיא.
 
כי המספרים מספרים סיפור אחד: יש סיכון, אבל יש גם פעילות. יש אי-ודאות, אבל יש גם צריכה. יש חשש, אבל יש גם תנועה. יש מלחמה ברקע, אבל השוק לא נעלם.
 
והשאלה האמיתית היא לא אם יש פעילות במשק. השאלה היא האם הארגון שלכם ערוך לקחת בה חלק.
  • האם ההנהלה שלכם מקבלת החלטות או דוחה אותן?
  • האם מערך המכירות שלכם מספיק חד?
  • האם השירות שלכם מספיק טוב?
  • האם התהליכים שלכם תומכים בצמיחה או מעכבים אותה?
  • האם אתם מנהלים לפי נתונים או לפי תחושת פחד?
  • האם אתם מכינים את החברה להזדמנות הבאה או מחכים שמישהו אחר יגיד לכם שאפשר להתחיל?

 

חברות שיניעו כעת מהלכים אסטרטגיים, ניהוליים, מסחריים ותפעוליים יגיעו חזקות יותר להמשך. חברות שיחכו לוודאות מוחלטת עלולות לגלות שהשוק כבר זז בלעדיהן.

 

בהצלחה!
 
 
 
 

כותב המאמר: מיטל הדר

רוצה להיחשף לעוד מאמרים ותכנים מקצועיים ?
הירשם עכשיו לניוזלטר המקצועי שלנו

זקוקים לעזרה בשיפור הביצועים בארגונכם?

השאירו פרטים או
התקשרו 072-3972174

* השימוש בטופס זה כפוף ל־מדיניות הפרטיות של האתר

עצור!
רוצה לייצר Game Changer אמיתי כאן ועכשיו?
שיחה אחת איתנו יכולה לשנות לכם את כל המשחק 💡
דילוג לתוכן