יישום והטמעת תכנית עבודה לשיפור ביצועים הוא תהליך הדורש רתימה ושיתוף פעולה של ההון האנושי בארגון ושיטת עבודה סדורה.
השלב הראשוני ביישום והטמעה הוא בהצמדות למסגרת גאנט תכנית העבודה תוך יישום שיטת הרמזור ברמה שבועית. תכנית העבודה היא דינמית וכוללת גאנט מוגדר של תהליכים, פעולות ומשימות המתעדכן כל 3 חודשים עם מיקוד חודשי קדימה.
הגדרת המטרות ואבני הדרך חייבת להיות ברורה, מדויקת ומדידה. לכל יעד יש מדד הצלחה המאפשר מעקב אחרי ההתקדמות וביצוע התאמות הנדרשות במידת הצורך.
כבר בשלב הראשוני אנו פועלים לשינוי הגישה והמיינד סט של ההון האנושי, טיפול בהתנגדויות של גורמים, פנימיים ועידוד פרואקטיביות ויוזמה.
אנו רותמים ומשתפים את ההון האנושי בתהליך תוך תקשורת פתוחה, שקיפות, יצירת מחויבות, אחריות ומוכנות לשיתוף פעולה מלא והכל בגובה העיניים.
המעורבות הגבוהה שלנו בשוטף מהווה חלק אינטגרלי מצוות הנהלה DAY1- חשופים ומחוברים לתהליכים , מדדים ומספרים בשוטף
כך, השאיפה היא להתחיל מהקל אל המורכב, להשפיע בתחומים המייצרים הצלחות מהירות תוך הערכת השפעה של כל שינוי וכל תהליך
המרכיב השני החשוב בהצלחת היישום וההטמעה הוא ב שמירת מוטיבציה גבוהה של ההון האנושי תוך כדי התהליך :
המרכיב השלישי בהצלחת היישום וההטמעה הוא בחניכה והכשרת המנהלים בארגון
ברוב הארגונים ישנו פער גדול בין הרצון ליכולת בפועל לתת למנהלים להוביל תהליכי יישום הטמעה ולכן יש צורך לצמצם את הפער הזה ככל שניתן לייצר מעורבות ומחיבות . כל מנהל חייב לאמץ את האמונה, רצון והבנה של התהליכים הנדרשים, לכן, נדרשת תשומת לב לרתימה וחיבור שדרת המנהלים באמצעות טקטיקה נכונה, הכוונה והנחייה המשלבות תהליכים, כלים ובקרות לביצוע הפעולות הנדרשות,
כך, כל מנהל משתתף בקביעת הדרך תוך ליווי מעשי לשיפור מיומנויות ויכולות ניהוליות, תהליכי עבודה ושגרות ניהול מותאמים אישית, אימון והדרכת עובדים, תקשורת בינאישית מול עובדים, תרגול עבודה בממשקים בין מחלקות וחיבור, גיבוש והנעת צוות העובדים.
