חניכה והכשרת מנהלים.

שלב א – רתימת מנהלים לתהליך:

יישום אסטרטגיות וטקטיקות כתנאי לשיפור ביצועים הינו מרכיב רגיש בהפיכת החזון העסקי למציאות.
רתימת הצוות הניהולי בכל ארגון או חברה לתהליך הינו מרכיב חשוב וראשוני המהווה תנאי להצלחת התהליך.
כדי להגיע למיצוי שלב מהותי זה בו כל מנהל ומנהלת מאמצים באמונה, ברצון ובהבנה את השינוי נדרשת מאתנו ומהארגון תשומת לב רבה לנושאים הבאים:

• הענקת סמכות ואחריות לצוות Game Changer ע”י המנכ”ל לביצוע המהלך.
• רתימה וחיבור שדרת המנהלים לתהליך מראשיתו: קביעת אסטרטגיה וטקטיקות פעולה
• בניית תכנית עבודה התואמת את מטרות שיפור הביצועים לטווח הקצר והארוך של הארון
• הנחת תכנית הכוונה והנחייה למנהלים המעניקה תהליכים, כלים ובקרות לביצוע הפעולות הנדרשות

שלב ב – הנחייה והכוונת מנהלים:

לאחר שכל מנהל/ת לקח/ה חלק בקביעת הדרך לתוצאות הנדרשות נעניק לכל אחד ואחת מהן באופן פרטני כלים ומודלים יישומיים להפעלת ויישום תכנית הפעולה

• ליווי מנהלים מעשי לשיפור מיומנויות ויכולות ניהוליות.
• הדרכה והכוונה לתהליכי עבודה ושגרות ניהול מותאמים אישית.
• הדרכה ותרגול תקשורת בינאישית מנהלים מול עובדים
• תרגול עבודה בממשקים בין מחלקות.
• הדרכת מנהלים לאימון והדרכת עובדים.
• דיוק סגנונות הניהול ותפיסת התפקיד הניהולי
• מיקוד באופן המדידה, הצבת יעדים, אופן ניהול הבקרות
• חיבור לצוות העובדים – רתימת העובדים, הנעה מוטיבציה ומורל
• גיבוש, פיתוח והובלת עבודת צוות
• הסתכלות וחשיבה ניהולית
• ועוד.

בשורת התוצאה ,אנו הופכים מנהלים למוכשרים לניהול, מקצועיים ומיישמים המובילים את ארגונם לשינוי משמעותי של התמונה העסקית מספר שנים קדימה.