CASE STUDY | הגדרה ושיפור תהליכים פנים ארגונים למיסוד עבודה שוטפת

רקע על הארגון:

• חברה מובילה בתחום הפנאי
• מיקום באזור תל אביב
• כמות עובדים – 28
• משך זמן הליווי – 4 חודשים

מטרה עיקרית:

הגדרה ושיפור תהליכים פנים ארגונים למיסוד עבודה שוטפת.

ה – Game changers שלנו:

• דיוק החזון וערכי הארגון תוך הלימה לתרבות והדנא הארגוני
• מיקוד האסטרטגיה העסקית ל 3 שנים קדימה כולל ייחודיות והצעת ערך
• חידוד ודיוק מבנה ארגוני קיים
• הגדרות תפקיד ואחריות של כלל מנהלים בארגון
• הגדרת תפקיד חדש – מנהל תפעול ייעודי , גיוס והכשרה
• בניית תכניות עבודה מחלקתיות ברמה שנתית נגזרת מהאסטרטגיה העסקית
• דיוק תהליכי ושגרות ניהול במחלקות השונות
• תכנית גיוס, קליטה ופיתוח עובדים בארגון
• תכנית שימור ופיתוח עובדים ומנהלים
• אימוץ תקשורת פתוחה – סיעורי מוחות, ישיבות ממשקים, למידת עמיתים, תחקור הצלחות, מנכ”ל מלווה
• בניית אקדמיה פנים ארגונית מקצועית
• עבודה על פי מודלים עסקיים וניהוליים מובילים
• שיפור סביבת עבודה
• שיפור שירות פנים ארגוני – ממשקים, זרימה וחלוקת מידע
• חידוד ועבודה על פי תקציבים מאושרים
• סבב התייעלות משאבים בכלל הארגון
• ניהול מוטיבציה
• פיתוח וגיבוש מנהלים – הקניית כלים ניהוליים וליווי מקצועי, TTT
• מחוברות ארגונית
• בניית תכנית רווחה וגיבוש
• הגדרת מודלי תגמול בחתך ארגוני ורוחבי

תוצרים:

• מקסום שביעות רצון המשאב האנושי
• פיתוח עובדים
• תקשורת פנים ארגונית פתוחה
• אחידות בתהליכים, שפה אחת
• עבודה על פי שגרות עבודה סדורים

תוצאות:

תוך פרק זמן של 6 חודשים מתחילת יישום התכנית:

• גידול של 70% בשביעות רצון העובדים
• גידול שח 40% בתפוקות העובדים
• הורדת אחזו הנטישה של עובדים ב 6 חודשים ראשונים בארגון ב 45%